项目管理创业，创业项目管理的流程包括哪些

什么是创业项目?需要什么经验能力?

1、创业就必须具备以下创业技能：具有权衡取舍的决策能力。在瞬息万变市场的竞争中，有果断做出决策的能力，这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。 终身学习和组织能力。通过不断地学习，吐故纳新，始终以崭新的形象，生机勃勃地面对多变的外部竞争环境。 具有社会交际能力。

2、创业项目指创业者为了达到商业目的具体实施和操作的工作。创业项目分类很广，按照行业来分可以分为餐饮、服务、零售等门类，按照性质来分可以分为互联网创业项目和实体创业项目。从更大的范围来说，加盟一个品牌，开一间小店，实际上也算是一个创业项目。

3、独立的生存能力：这包括独立生活和社交活动两个方面。在日常生活中，应培养独立解决问题的习惯，不急于求助他人。在社会活动中，应具备与客户、合作伙伴、工商部门等交往的能力。 主动学习的能力：终身学习是至关重要的。

4、什么是创业对于创业这个词，我的理解是创业的人利用自己周边的资源和自己能够掌控的资金，就某一领域尽自己所能，创造出最大的价值，使自己或自己的团体获利，并且对社会有益。

5、创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业项目立项和培育的区别是什么?

1、目的不同：立项的目的是确认并决策项目的可行性和重要性，为项目的启动提供基础；而培育的目的是提升项目团队成员的能力和项目管理的水平，以确保项目的顺利进行和成功交付。

2、两者都是各自领域内不可或缺的阶段和活动，立项为项目成功奠定基础，而培育则是确保创业想法能够成长为可持续的业务。

3、企业孵化一般是借助于外力，比如李开复的创新工场，会针对一些有潜力的高科技项目进行人才和资金投资，帮助小企业生存发展盈利，然后从中谋取一定的利益。相比较PE，孵化器可能要更深入企业一些，尽可能的帮助企业控制运营成本，在资本上比PE更人性化一些，也有助于一些小的高新企业、创新企业的长远发展。

4、创业实践项目是学生团队，在学校导师和企业导师共同指导下，采用前期创新训练项目（或创新性实验）的成果，提出一项具有市场前景的创新性产品或者服务，以此为基础开展创业实践活动。

如何做好创业团队项目管理

建立合适的团队文化：建立合适的团队文化，如信任、合作、创新、开放等，可以促进团队成员的凝聚力和团队合作精神。感性管理：在管理团队的同时，要兼顾感性和理性，注重团队成员的情感需求和心理状态，建立良好的人际关系和团队氛围，更好露游地推动创业项目的进展。

第三招：做好组织分工：作为头一定要让团队小伙伴明白目标、方案，并且分工落实到小伙伴人头，这叫责任明确；第四招 学习识别伙伴：虽然刚开始创业的小伙伴不太有经验管理团队，但是可以掌握一下方法，快速进入管理角色。

共同的目标：在组成团队过程中，我们要奔着同个目标来成立这个团队，共同的目标是我们的前提，有明确的目标了，大家才能共同朝着这个方向去走。合拍的团队人员：人员选择非常重要，我们要找的是那种脚踏实地、实事求是的人，而不是好高骛远、虚伪狡诈、负能量满满的人。

第四，良好的沟通是维系团队凝聚力的纽带。团队成员之间需要保持开放、坦诚的沟通，及时分享信息、交流想法、解决问题。有效的沟通能够消除误解和冲突，增强团队的信任感和协作精神。例如，定期的团队会议、项目进展汇报等都是促进团队沟通的有效途径。最后，领导者的领导力是创业团队管理的核心。

创业管理专业就业方向

创业管理专业的就业方向如下：创业者：创业管理专业培养学生具备创业管理能力和创新思维，因此毕业生可以选择自己创业并经营自己的企业或创业项目。创业咨询和顾问：毕业生可以就职于创业咨询公司或成为独立顾问，为创业者提供专业的指导、咨询和支持服务。

创业管理就业方向 优秀的职业经理人、民营企业接班人、优秀创业者。

面向在中小规模企业自主创业或合伙创业的网商、连锁经营管理师、企业经理等职业。

家里有背景的工作就业面比较广，做管理工作上手也会比较快。