审计项目组 审计项目组对甲公司产品成本核算进行测试

审计项目组一次几个公司

一个房地产项目三家审计公司审计？答案如下：第三方审计指的是由具有审计资格的会计师事务所针对企业财务状况出具的审计财务报告。

审计组分配人数要看公司规模和工作量的大小综合确定，按照审计一般规定至少2人；小项目2人即可，像那种上百个子公司的大型央企或跨国集团公司审计，有时候要出动上百人参与，超大型项目很多要进行工作量分拆好几个事务所共同参与才能做下来。

审计组成员至少由3人以上组成。 业务少的公司现场审计人员为1人，二级复核1人，三级复核1人，总共为3人。 业务较大的企业、或者是专项审计、高新审计等会由项目负责人带领审计助理，所以现场审计人员为2-5人，二级复核1人，三级复核1人。

一两个。对公司银行账户审计可以找几个会计事务所的话，这种情况一般来说得根据自己来决定，你觉得找一俩个不够的话，要是可以多找几个的。

必须单独出具不同审计报告。同一项目只是内部的认定，法律主体是按公司来认定的，多个公司就有多个法律主体，因此必须分开出具。

审计组项目,组员完全不服从安排,这时候该怎么办?

1、组员不服从安排，两个选择，一个是把这人踢出去，他不服从安排就是他有什么用，一个团队之所以是一个团队，就是因为大家能相互配合。另外一个选择就是把它边缘化，不需要他做什么事情，但也不给他什么收入。

2、在进行工作的时候，组员完全不服从安排，那么领导就可以选择告知组员，如果谁不完成工作的话，下一次工作就不用进行参加了。其实，审计组也是属于国家事业单位，所以很多的员工根本就不害怕会被开除。

3、在公司组员完全不服从安排，项目全部由自己一个人扛，这个时候应该重新整治小组员工，该辞退就辞退，该调整就调整，不能养成他们懒惰不服从命令的心理。不要姑息养奸 作为一个项目负责人，自己的组员完全不服从安排，这件事情对自己的打击肯定很大，一个项目由自己扛肯定是不可能的事情。

4、可以通过加强考试和考核，加大竞争的压力，逼迫不服从工作安排的员工去选择，要么服从安排，要么接受调整等。有的人理解管要管得住，理要理得清。做为管理人员，一定是要有一颗公正，公平，公开的心。我理解的管理，是管事理人，比如张三把馒头蒸坏了不要先指责。

5、适度利用你的支配权使他了解，不服从安排有不良影响。例如：把最艰难的工作交到他，不进行有惩罚。有些人了解管要管得住，理要理得清。作为管理工作人员，一定是要有一颗公平，公平，公布的心。我了解的管理，是管用理人，例如张三把馍馍蒸坏掉，最先不必先斥责。

审计风险中项目组内部的讨论怎么理解?

1、审计项目组讨论即风险评估过程中的项目组内部讨论，通过讨论可以保证所有事项得到恰当的考虑，同时通过安排具有较多经验的成员参与项目组内部的讨论，其他成员也可以分享其见解和以往获取的被审计单位的经验。

2、项目组在讨论时应当强调在整个审计过程中保持职业怀疑态度，警惕可能发生重大错报的迹象，并对这些迹象进行严格追踪。通过讨论，项目组成员可以交流和分享在整个审计过程中获得的信息，包括可能对重大错报风险评估产生影响的信息或针对这些风险实施审计程序的信息。项目组还可以根据实际情况，讨论其他重要事项。

3、审计风险是指会计报表存在重大错误或漏报，而注册会计师审计后发表不恰当审计意见的可能性。国际审计准则第25号《重要性和审计风险》将审计风险定义为：“审计风险是指审计人员对实质上误报的财务资料可能提供不适当意见的风险。”从一般规律来说，审计风险受审计主体和审计客体两方面风险因素的影响。

4、本准则第十六条规定，项目组的关键成员应当参与讨论，如果项目组需要拥有信息技术或其他特殊技能的专家，这些专家也应参与讨论。参与讨论人员的范围受项目组成员的职责经验和信息需要的影响。例如，在跨地区审计中，每个重要地区项目组的关键成员应该参加讨论。不要求所有成员每次都参与项目组的讨论。

5、注册会计师应当实施下列风险评估程序，以了解被审计单位及其环境： （1）询问管理层和被审计单位内部其他人员； （2）分析程序； （3）观察和检查注册会计师在审计过程中应当实施上述审计程序，但是在了解被审计单位及其环境的每一方面时无须实施上述所有程序。 询问管理层和被审计单位内部其他人员。

6、如果内部审计人员对接受的审计项目所采用的审计程序和方法不当，未能发现重大错弊或出具的审计结论失误，从而产生不良后果，这就是内部审计风险。因而，企业内部受托经济责任的存在，内部审计风险也就成为必然。与外部审计相比，内部审计风险具有自身的特点。

审计团队负责人组织与协调方法探讨

一般沟通协调方式 口头沟通协调。口头沟通协调是指审计组组长以口头语言与审计组成员、相关单位人员进行的沟通协调。如：通过询问来了解与审计相关的情况，通过会谈解决审计中遇到的问题，通过调查获得审计需要的信息，通过讨论细化审计实施方案、审计重点与方法，通过解答协调统一审计实施的不同意见等。

一般每组需要有负责任的组织者、审计软件熟练人员和关键业务审计骨干。可以实行资源需求配置，上述3种人在某一个或几个区域内根据需要接受调配。第实行分析、核查的工作模式。

内部审计机构负责人要和下属保持良好的沟通，向下属布置任务时，要使下属能充分了解审计任务的目的、范围和方法。内部审计人员要将审计工作进度、审计中发现的问题等及时向审计机构负责人汇报，以利于内部审计机构负责人及时掌握审计工作进度，共同讨论有关问题，及时调整审计工作方案。

其他性质的组织也应设置由主要行政负责人领导的内部审计机构，并保证内部审计机构的独立性和权威性。提高组织领导者对内部审计工作的认识。组织领导者应认识到，内部审计是一种管理资源，能够为组织创造价值。

审计项目管理指的是什么?

审计项目管理的定义：就是由审计机关和相关审计人员按照审计工作标准，对具体审计项目进行管理的全过程，运用各种科学手段、制度和载体，进行计划、执行、控制、检查、监督和反馈等一系列自我约束的活动。审计机关项目管理研究的对象分为基于组织的项目管理和基于项目本身的管理两部分。

审计项目管理的主要内容有：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理。其主要目标有：满足项目的要求与期望；满足项目利益相关各方不同的要求与期望；满足项目已经识别的要求和期望；满足项目尚未识别的要求和期望。

审计项目实行审计组组长全程负责制，审计组组长指定主审具体负责。审计组组长负主要责任，主审负分管责任。实行项目主审资格认证制，要求主审具有相应的执业资格。要打破审计机关的职能部门机构设置的界限，由主审在全机关内自由选择审计组成员。

审计项目质量的核心要求是：力求满足审计项目的用户——党政领导和人民群众的审计要求。要采取自上而下的质量管理策略。首先明确审计项目的质量管理目标，然后把审计项目分解为不同阶段，每个阶段又有具体的审计业务流程。根据审计业务流程制定管理目标和管理标准，提出管理方法。

审计项目报告阶段的管理指的是：审计报告、审计建议函、审计决定书和移送处理书的管理。其他审计结果的管理。审计项目的含义：审计项目是审计人员根据审计工作计划安排，在一定的条件下，围绕特定的审计对象，为达到既定的审计目标，所承担的具体审计任务。

．项目现场的组织管理 建立层次型管理体系，大型审计项目可分四个层次：审计组；按大类分成的财务审计分组与各专业审计分组；由各分组在各自分工范围内细分成的各专业小组；审计人员个人。中小型审计项目可适当减少管理层次。2．项目现场的人员管理。建立审计组内授权、激励机制。