项目管理词汇 项目管理专有名词

翻译项目管理中的术语管理流程主要包括哪些?

项目流程管理一般内容是：（1）范围管理（scope management）――根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。（2）时间管理（time management）――给出项目活动的定义、安排和时间估计，制定进度计划并行控制。

在整个翻译项目过程中，主要涉及到三个阶段：译前准备、译中问题解决及译后整理和校对。 译前准备主要为文本分析、平行文本的搜索、翻译方案的制定。 翻译的过程即发现问题并解决问题的过程。主要包括文本层面及非文本层面的问题。1 文本层面上的问题主要是源语与目标语之间转换中存在的问题。

翻译项目主要包括以下环节：源语言分析、目标语言选择、翻译实施、校对和审校、质量控制。首先，源语言分析是翻译项目的起始点。在这一阶段，翻译人员需要对原文进行深入的解析，理解其语义、语境、文体风格以及潜在的文化内涵。

时间管理是一系列管理流程，以确保项目最终按时完成。 它包括具体活动的定义，活动的分类，时间的估计，时间表和时间控制。

项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。

项目管理实战全书的图书目录

1、并学会用Project 2003软件进行项目管理。 本书遵循“理论够用，技能实用”的原则，强调知识与技能的可掌握性和可考核性，围绕项目管理常用技能设计内容，确保学生能够扎实掌握基本理念和实用技能；采用开放式的教学理念，在内容编排上设置“课堂讨论”版块，引导学生运用理论知识解决实际问题。

2、书中内容主要讲了7个基本概念，分别是：什么是管理、 什么是组织、 什么是组织结构、什么是领导、什么是激励、决策如何有效、什么是计划。比较适宜初任管理管理岗位或者管理框架不甚完善的管理者。

3、项目管理实战必读十本书 《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星 本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的“救火英雄”，还是团队管理的“赞美无敌”，每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的。

4、本书结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，以建筑工程项目为载体，基于建筑工程项目管理过程，系统介绍了建筑工程项目管理的主要内容。

请问管理学中的三W和五S对应的是什么英文单词呀?

其中，s代表strength（优势），w代表weakness（弱势），o代表opportunity（机会），t代表threat（威胁），其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\S\开头所以被简称为5S管理。

其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

简介 整理（日文读音：SEIRI，英语：Sort） 有用的物品转移到现场之外，进行有关处理。 无用的物品坚决清除。 对工作时身边的设备、物资、产品等物品区分要与不要的。 对要的物品进行井井有条的分类管理。 对不要的物品又区分有用的和无用的物品。

是5w1h。（1）Why——为什么干这件事？（目的）；（2）What——怎么回事？（对象）；（3）Where——在什么地方执行？（地点）；（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；（5）Who——由谁执行？（人员）；（6）How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。

日语罗马拼音~5S：整理【せいり】（Sei ri）：整理；整顿【せいとん】（Sei ton）：整顿；清扫【せいそう】（Sei sou）：清扫；清洁【せいけつ】（Sei keetsu）：清洁；躾 【しつけ】（Shi tsu ke）：素养。

在项目管理常用术语中,pc指的是

项目管理（PM）＝项目策划（PP）+ 项目控制（PC）项目策划是对工程项目预先进行评估、分析、预测、计划的过程。通过策划，确定项目预期目标，用以指导管理。项目控制就是针对策划的内容，在具体工作中对各项指标进行控制，以保证预期目标的实现。

PC：定义是工程总承包方式，工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的采购和施工，并对承包工程的采购和施工的质量、安全、工期、造价负责。PMC：定义是项目管理承包，具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商。

PC是化工工程服务领域的术语，指的是物资设备采购与施工总承包两项专业性服务。

PC模式有两种常见含义。在工程项目管理中，PC指的是采购-施工总承包，即工程总承包企业负责项目的采购和施工。在电子设备中，PC模式通常指电脑模式，用于描述设备的工作状态。在工程项目管理中，PC是Procurement-Construction的缩写，表示采购-施工总承包。

PC？你想问的应该是PV吧？计划价值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构 （WBS） 组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。应该把该预算分配至项目生命周期的各个阶段；在某个给定的时间点，计划价值代表着应该已经完成的工作。

项目管理基础知识之术语(四)

项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、 统一和协调的各个过程。 { } 核心概念 项目整合管理由项目经理负责。虽然其他知识领域可以由相关专家（如成本分析专家、进度规划专家、风险管理专家）管理，但是项目整合管理的责任不能被授权或转移。

会展项目的规模大小、复杂程度、紧急性、细节掌握程度、由于相关技术力量和设备。会展项目资源计划指通过分析、识别和确定项目所需资源种类（人力，设备，材料，资金等）、多少和投入时间的一种项目管理活动。会展项目资源计划就是涉及决定什么样的资源以及多少资源用于会展项目的每个工作得执行过程中。

项目管理专业需要掌握什么知识 早期的项目管理主要关注的是成本、进度（时间），后来又扩展到质量。 最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括： 集成管理 在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。

项目管理工具和软件：- CAT工具：计算机辅助翻译工具，如Trados、MemoQ等，用于提高翻译质量和效率。- 项目管理软件：用于规划、跟踪和管理项目进度和资源的软件，如Microsoft Project、Asana等。