项目工程进度（项目工程进度表）

建设工程项目进度控制的流程是什么?

1、进度控制的主要工作环节包括：（1）进度目标的分析和论证；（2）编制进度计划；（3）定期跟踪进度计划的执行情况；（4）采取纠偏措施；（5）调整进度计划。

2、步骤：施工进度目标的逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。6工作：目标分解、确定计划值、收集实际值、定期比较、采取纠偏措施、调整目标。

3、影响工程项目进度控制的因素 （一）人为因素的影响 人是整个活动的主体，是影响建筑施工进度的直接因素。

4、建设工程流程如下：策划决策：涵盖了编报项目建议书以及制作可行性研究报告。勘察设计：分为两个部分，即设计师到现场进行实地勘测与进行初步设计。建设准备：要先对当地具体情况进行了解。

矿井工程项目:关键节点决定整体进度

矿井工程项目是一个涵盖地面与地下两大领域的复杂工程，包含矿建、土建和机电安装三大板块。在施工过程中，关键节点决定着整体进度。本文将围绕矿井工程项目的关键节点，介绍如何组织综合施工，确保工程进度。

工程节点是指项目管理中的关键活动，也可以称之为关键路径节点。这些节点是项目完成所必需的，如果这些关键节点没有按时完成，项目整体的进度就会受到影响。

根据施工类型、需求等，分析具体任务、任务分解和任务周期，充分协调各方产能与下级计划节点。还应充分考虑施工当地气候条件和政策法规，包括冬休、扬尘治理等因素，分析和评估对工期节点的影响。综合评估计划时间节点。

矿井工程项目的施工，由于其涉及地面和地下两个方面，同时工程内容包括有矿建、土建和机电安装三个方面内容，因此施工的重要节点往往是进度控制的关键时间点。

工程期限与工程进度:你真的了解它们的区别吗?

1、总之，为工期控制只是实现进度控制的一种手段，进度控制还有其他很多可选的办法。

2、形象进度和工程进度的区别在于，形象进度更侧重于工程量的完成情况，而工程进度则包括了更多工程的时间和质量因素。

3、作用不同。项目总进度是安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。工程进度是落实施工总进度计划，确定单位工程的工期和进度。

4、前锋线比较法是通过绘制基本检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。

建筑施工项目进度影响因素分析

建筑施工项目的实施过程是一个用时长且复杂的过程，影响建筑施工项目进度主要有五大方面-即业主、施工方、第三方、不利的施工条件、意外事件的原因等。

项目施工进度受到多种因素的影响，以下是一些主要因素： 人力资源：包括工人、技术人员、管理人员等。如果人力资源不足或不匹配，会影响施工进度。 材料供应：如果材料供应不及时或出现质量问题，会导致施工延误。

影响工程建设施工进度的单位有业主、承包方、监理单位、材料设备供应商、资金供应单位、运输单位、供水、供电、供气及政府建设主管部门等单位，其完成有关建设项目的工作进度对工程建设进度都将产生直接或间接的影响。

野生动物、植物以及微生物等因素影响工程的施工。大型野生动物妨碍施工，植物的季节性生长可能影响施工进度，而某些微生物可能对建筑材料造成损害。

人的影响：人是项目任务执行的根本保障，对项目进度能够施加影响的主要人员包括：项目经理：项目经理是项目管理的首要责任人，负责组织、协调各种项目资源；识别、分解项目任务；编制项目计划；管理和控制项目进度。

♂单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起着决定性的作用。但建设单位、供料部门、运输部门的配合不协调同样会影响到工程的进度。

施工进度计划包括哪些内容?

1、施工进度计划的内容包括：划分工程项目并确定其施工顺序。首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。

2、施工进度计划内容，具体如下：实施工程的进度计划；每个指定分包商施工各阶段的安排；合同中规定的重要检查、检验的次序和时间；保证计划实施的说明文件。

3、施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。

4、施工进度计划内容包括编制说明，施工总进度计划表，分期实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等等。